Interaktiver Rechner

Kosten reaktiver Compliance

Ermitteln Sie, was eine verzögerte Zertifizierung kosten kann: entgangener Umsatz im Vergleich zu einem proaktiven GRC-Programm. Passen Sie die Werte an Ihre Vertriebspipeline an.

Historische Rechenmaschine mit Papierrolle auf einer Metalltheke

Sehen Sie, wie sich proaktive Compliance selbst finanzieren kann

Vergleichen Sie anhand Ihrer Pipeline, durchschnittlichen Auftragswerte und erwarteten Verzögerungen den gefährdeten Umsatz mit den jährlichen Kosten eines proaktiven GRC-Programms.

Vertriebspipeline

Neuer jährlich wiederkehrender Umsatz in der Pipeline8

Anteil der Abschlüsse mit SOC-2-Anforderung60%

Durchschnittlicher Auftragswert85

Compliance-Auswirkung

Verzögerung ohne SOC 24.5

Anteil der verzögerten und verlorenen Abschlüsse35%

Jährliche Kosten eines proaktiven GRC-Programms65

Jährlich gefährdeter Umsatz

Verzögerte und verlorene Abschlüsse

Durchschnittliche Kosten der Umsatzverzögerung

Zeitwert des verschobenen Umsatzes

ROI des GRC-Programms

Vermiedenes Risiko ÷ Programmkosten

Amortisationszeit

Zeit bis zum Break-even

Aufschlüsselung der Umsatzauswirkung

Dauerhaft verlorene Abschlüsse0

Verzögerter Umsatz (Zeitwert)0

Investition in das GRC-Programm0

Kostenlose Gap-Analyse vereinbaren

Die Zahlen dienen nur zur Veranschaulichung und Planung. Ersetzen Sie die Werte durch Ihre eigenen Pipeline-Daten, um eine belastbare Schätzung für die Geschäftsleitung zu erhalten. Methode: SOC-2-pflichtige Abschlüsse = (Pipeline ÷ Auftragswert) × SOC-2-Anteil; entgangener Umsatz = Abschlüsse × Verlustanteil × Auftragswert; Verzögerungskosten = verbleibende Abschlüsse × Auftragswert × (Verzögerung ÷ 12) × angenommene Kapitalkosten von 15 %. Keine Finanzberatung.